文/乐居财经 吴文婷
一则“大规模召回离职员工”的消息在网络上流传，让再度成为关注的焦点。
3月18日，据媒体报道，针对市场热议的传闻，碧桂园回应称，公司的人才任用始终围绕业务实际需求，从内部三好人才、优秀员工返聘、外部人才社招等多渠道综合选拔。
同时，公司建立了常态化内部管理制度检视机制，每年会结合经营实际与管理需求，对现有制度进行检视优化。
碧桂园强调，本次《离职人员返聘管理办法》的调整，即是已有制度的常规修订更新，并非新出台政策。
在上海易居房地产研究院副院长严跃进看来，碧桂园此次举动是其经历深度调整后，经营重心发生实质性转变的信号，正着手为现有业务补充力量，逐步迈入“经营恢复”的重塑阶段。
实际上，碧桂园已经基本完成债务重组，处于重新启动的状态。根据3月5日披露的股份发行报表，重组后新发行股份数约142.33亿股，接近重组前已发行股本的51%。
今年3月6日，在月度管理会议上，碧桂园董事会主席杨惠妍再次明确将2026年定位为“从保交房向正常经营转段的最关键一年”，首次勾勒未来3-5年的发展方向与框架，要求各区域项目扎实完成各阶段任务，为二次成长筑牢底盘。
面向未来3-5年，碧桂园的战略核心将重点围绕 “构建核心竞争力”展开。在产品服务端，坚定客户导向，推进第四代住宅迭代，落地适老化、宠物友好等适配不同人群需求的产品设计，同时依托碧桂园全产业链优势打通产品设计、物业服务等环节，“提供的不仅是房子，而是一种生活模式”。
杨惠妍指出，碧桂园实现蜕变的关键，在于组织变革、科技创新与管理创新的深度融合。她更是亲自撰写了新的组织愿景：“构建一个现代化、精益的、依靠数据和科技支撑的、对市场和外部环境敏感的、创新的、学习型组织”。
目前，碧桂园正深化研究“新科技 AI”融合与应用，旨在通过数据模型指导客户调研、市场研判和产品设计等全链条各个环节，推动公司从经验驱动向数据驱动转变，实现管理透明、决策科学、运营精益。
尽管行业整体仍处于筑底阶段，但碧桂园在销售端已显露积极迹象。
据了解，碧桂园2月整体达成“春节不打烊”认购目标，不打烊期间日均认购同比显著上升。根据克而瑞数据，在2026年1-2月中国房企销售权益金额、操盘面积排行榜中，碧桂园均位列前十。
另据碧桂园未经审核运营数据，2025年，碧桂园实现权益合同销售金额合计330亿元。2025年12月单月，实现权益合同销售金额约26.9亿元，权益合同销售建筑面积约31万平方米。
在月度管理会议上，碧桂园总裁程光煜则提出，3-4月将是重要的观察窗口，要求全员必须围绕3-4月“春雷行动”关键节点部署铺排，系统推进销售工作。
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